A.人們帶著許多不同的需要和動機加入組織,但最主要的是實現(xiàn)其勝任感 B.企業(yè)管理者應遵循“管理服務于人”的人本管理思想 C.當工作任務的性質與組織結構相適合時,員工的勝任感最容易滿足 D.人們的勝任感無法持續(xù)不斷的被激勵 E.沒有一套適合于任何時代、任何組織和任何個人的普遍行之有效的管理方法
A.人類需求從低到高按層次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求 B.同一時期,一個人可能有幾種需求 C.一個人在每一時期總有一種需要占支配地位,對行為起決定作用 D.一個人低層次的需求會因為更高層次需要的發(fā)展而逐漸消失 E.一個人各層次的需求相互依賴和重疊
A.人是“復雜人”而不是“經(jīng)濟人” B.工人的滿意感等心理需要的滿足才是提高工作效率的基礎,工作方法、工作條件等只是第二位的因素 C.非正式群體有著自己的規(guī)范和維持規(guī)范的方法,對成員的影響遠較正式群體為大 D.企業(yè)需要人際關系型的領導者 E.保健因素無法起到激勵員工努力工作的作用