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管理者通過以下步驟來確定產能:第一步:通過將預計需求與實際生產能力對比,找出產能缺口。第二步:估計未來生產能力需求。第三步:制定策略方案。
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生產能力一個作業(yè)單元的生產設施,在一定技術組織條件下,單位時間內滿負荷作業(yè)能生產產品或服務的最大數(shù)量,即一個設施的最大產出率。
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物料需求計劃是根據(jù)產品的零件表和零件的可用庫存量,將主生產計劃展開成最終的、詳細的材料需求和零件需求及零件外協(xié)和作業(yè)計劃。
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