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已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。
要求：結(jié)合下列不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。
（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；
（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。

有A、B兩個投資機會，預定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：

要求：用凈現(xiàn)值法進行投資方案的決策分析。