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問答題
【案例分析題】某一多樣化經(jīng)營(yíng)的公司以分部方式經(jīng)營(yíng)。分部A制造X產(chǎn)品，此產(chǎn)品可轉(zhuǎn)移于分部B繼續(xù)加工也可對(duì)外銷售。以目前生產(chǎn)水平，制造X產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為1.5元，固定成本為0.3元，單價(jià)2.75元。分部B將X產(chǎn)品加工為Y產(chǎn)品每單位的追加變動(dòng)成本為1.00元。管理當(dāng)局正制定公司的結(jié)算價(jià)格政策，討論中的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)為完全成本，變動(dòng)成本，市場(chǎng)價(jià)格。為了避免將浪費(fèi)或高效率轉(zhuǎn)移，應(yīng)采用何種計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，為什么？在短期內(nèi)，何種結(jié)算價(jià)格基礎(chǔ)將鼓勵(lì)公司生產(chǎn)效率的最佳運(yùn)用？但就長(zhǎng)期而言，何以不真實(shí)？分部B如以市場(chǎng)價(jià)格向分部A購(gòu)入X產(chǎn)品，試指出分部A可能獲得的好處。分部A以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格向分部B出售X產(chǎn)品，則對(duì)分部B而言，有何不利？
答案：
為了避免將浪費(fèi)或高效率轉(zhuǎn)移，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率作為轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。為的是區(qū)分責(zé)任，而不至把供應(yīng)單位的浪費(fèi)或節(jié)約...
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問答題
【案例分析題】
E產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為原材料10000元，生產(chǎn)工人工資3600元，制造費(fèi)用2400元；本月生產(chǎn)費(fèi)用為原材料26000元，生產(chǎn)工人工資7200元，制造費(fèi)用4800元。完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用為32000元，定額工時(shí)為2500小時(shí)；月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用為8000元，定額工時(shí)為1500小時(shí)。
F產(chǎn)品本月生產(chǎn)成本明細(xì)賬有關(guān)資料如下
本月F產(chǎn)品完工80件，單件產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用110元，定額工時(shí)50小時(shí)。
G產(chǎn)品月初在產(chǎn)品的定額原材料費(fèi)用為8000元，定額工時(shí)為2400小時(shí)，實(shí)際費(fèi)用原材料9000元，工資和福利費(fèi)2800元，制造費(fèi)用2100元；本月投入生產(chǎn)的定額原材料費(fèi)用為15000元，定額工時(shí)4600小時(shí)，實(shí)際費(fèi)用為原材料17450元，工資和福利費(fèi)4900元，制造費(fèi)用4060元；本月完工產(chǎn)品的定額原材料費(fèi)用為18000元，定額工時(shí)為4000小時(shí)。
答案：
E完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本分別為40500元和13950元；F完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本分別為15744元和11856元；...
