在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，3名相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理了解公司項(xiàng)目管理的方法是從哪來(lái)的，為什么這些管理方法和他們以往的不同。這些項(xiàng)目相關(guān)方式該項(xiàng)目經(jīng)理的好朋友，他們也一起工作很多年，但在這個(gè)項(xiàng)目中，運(yùn)用了很多的新術(shù)語(yǔ)，例如：“糾正行動(dòng)”等，一些相關(guān)方之一這些新的術(shù)語(yǔ)、管理方法是否適合該項(xiàng)目，擔(dān)心會(huì)造成項(xiàng)目的失敗，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（）