A.與高層管理人員召開一次回顧會,說明敏捷原則 B.使用卡諾分析,驗證其他項目團(tuán)隊是否能夠?qū)嵤┟艚輰嵺` C.讓公司的審計師驗證公司規(guī)范 D.在公司文化和規(guī)范范圍內(nèi)起草一份使用敏捷實踐的公司愿景陳述
A.咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,為用戶故事排序優(yōu)先排序 B.將該問題升級項目發(fā)起人,以解決客戶的反復(fù)無常 C.利用變更管理流程,并在發(fā)生變更時記錄 D.限制迭代長度,提高與客戶一起審查的頻率
A.支持團(tuán)隊,并要求該干系人避免參與開發(fā)過程 B.在開發(fā)過程中教育團(tuán)隊干系人參與的重要性 C.將團(tuán)隊的意見告知干系人,并請求上報 D.將團(tuán)隊的意見告知管理層,并通知管理層的決定