A.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) B.確保創(chuàng)造合適的知識(shí)并運(yùn)用到項(xiàng)目中,并從項(xiàng)目中獲取必要的知識(shí) C.由于項(xiàng)目自身的獨(dú)特性,項(xiàng)目或其交付成果并不能和組織相整合 D.管理可能需要的階段過(guò)渡
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 C.制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) D.管理項(xiàng)目知識(shí)
A.根據(jù)管理層的管理偏好來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程 B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施 C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺(jué)就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程 D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程,并決定其具體實(shí)施水平