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單項選擇題

一家公司有一位經(jīng)常延遲付款的長期客戶，該公司現(xiàn)在與該客戶有一個新項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪份文件來確保為該項目記錄延遲付款信（）

A.項目章程
B.歷史信息和經(jīng)驗教訓加知識庫
C.假設(shè)日志
D.風險管理計劃

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單項選擇題

在客戶正式驗收之后，項目可交付成果被提供給最終用戶，然后，這些用戶發(fā)現(xiàn)一個缺陷，客戶認為項目經(jīng)理應(yīng)負責。怎樣可以防止這種誤解？（）

A.正確的項目移交程序
B.與客戶就保修條款和條件進行談判
C.項目關(guān)閉后接觸所有團隊成員的訪問權(quán)
D.確?？蛻衾斫膺@不是原始需求的一部分

單項選擇題

一個項目預算為6000萬美元，預計需要24個月才能完成。12個月后，該項目完成了60%，，并使用了3500萬美元。解析：PV=3000萬，EV=3600萬，AC=3500萬，進度提前，成本節(jié)約，選一那么預算和進度的狀態(tài)如何？（）

A.符合預算，并超前于進度.
B.超出預算，并超前于進度
C.符合預算和進度
D.落后于進度，并超出預算

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