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單項選擇題

對于未來可能給項目帶來問題的一些事件，下列哪一項最能引起項目團隊的警惕？（）

A.工作績效信息
B.工作分解結構（WBS）
C.質量管理計劃
D.風險偏差報告

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一名團隊成員不同意業(yè)務分析師提供的技術規(guī)范，并拒絕繼續(xù)一項任務的工作，這導致項目停頓，項目經理安排與這兩名團隊成員之間的會議，并討論他們的分歧，最終團隊成員統(tǒng)一技術規(guī)范的意見，并且項目恢復正常速度。項目經理使用的是哪一種沖突管理技術？（）

A.撤退/回避
B.緩解/包容
C.強迫/命令
D.合作/解決問題

單項選擇題

項目經理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務的過程，由于內部團隊沖突想要離開項目團隊。若要了解沖突的原因并找到解決方案，應該使用什么方法？（）

A.緩解
B.妥協
C.強迫
D.合作