單項選擇題

當(dāng)項目經(jīng)理完成最初的項目進(jìn)度計劃時，非常重要的是得到誰的認(rèn)可？（）

A.項目出資人
B.項目團隊
C.職能經(jīng)理
D.客戶

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你在研究可選方案，確定些行動來提高達(dá)成項目目標(biāo)的機會并降低威脅的過程之中。下一步你需要做什么？（）

A. 確定哪些會影響項目的風(fēng)險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風(fēng)險
D. 根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率對已識別的風(fēng)險評估優(yōu)先級

單項選擇題

你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色的責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。一些團隊成員中途離開了，也有一些人被補充進(jìn)來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團隊成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進(jìn)度拖后5周。你還不知道由誰來負(fù)責(zé)項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權(quán)，你需要：（）

A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配的矩陣
D.另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題