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已知某物流中心各作業(yè)區(qū)域的物流情況如單向物流從至表1所示，表中數(shù)據(jù)為各單位由始發(fā)點向終到點的物流量已知物流強(qiáng)度等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如表2所示。（1）試對物流中心各作業(yè)單位進(jìn)行物流強(qiáng)度分析，并繪制物流相關(guān)表；（2）若只依據(jù)物流關(guān)系進(jìn)行作業(yè)單位布置，試?yán)L制作業(yè)單位位置平面相關(guān)圖和面積相關(guān)圖；（3）在上述所有布置中，試以企業(yè)總物流強(qiáng)度最小為目標(biāo)，選擇出最優(yōu)布置方案。

某工廠有ABCDE五個車間，各車間平面位置的中心點坐標(biāo)分別為A（12，48），B（39，48），C（54，36），D（45，6），E（6，15）。該廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的工藝路線和每月產(chǎn)量如表1所示，假設(shè)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為50件。（1）試求兩兩車間的直角距離從至表；（2）繪制物流搬運量從至表；（3）如果以搬運工作量作為物流強(qiáng)度，試求物流強(qiáng)度從至表；（4）假設(shè)每批次搬運移動1米的成本為2元/（米批），試求物流成本從至表。 表1產(chǎn)品工藝路線及產(chǎn)量表