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A公司是一家生產小型家電的企業(yè)，兩年前推出了某系列新產品作為公司的主打產品，到目前已經擁有一定的市場份額。去年公司剛推出該系列的第一款新品時，市場的反響并不好，但A公司采取了一些對路的營銷措施后，產品的銷量節(jié)節(jié)攀升，公司的利潤有了大幅提高。同時公司對產品稍微加以變化改造，把一款產品變成了一個產品系列。 
但是今年以來，公司的利潤卻出現了下滑的趨勢。銷售部門說市場上又出現了許多類似的產品，他們用了不少促銷手段才使銷量沒有下降，但想保持去年的水平是不可能的。但A公司的陳剛總經理卻不這樣認為，他所想的另外兩件事。 
一件事情是還要不斷推出新的產品，只有這樣才能避免再出現像今年銷售如此舉步維艱的情況。可是公司現在的研發(fā)能力還很弱，實際上在目前主打產品形成系列后，公司就開始新品的研發(fā)，但在一些關鍵的零部件上進展很慢。 
另一件事情陳總已經實施了，就是他從某知名的家電公司聘請了一位經驗豐富的經理人王濤擔任采購與供應總監(jiān)，全面負責公司的采購。王濤上任后，很快就發(fā)現目前的采購工作存在不少有待解決的問題。公司的供應商數量龐大，一些很簡單的零部件就有三四家供應商，本地的供應商比較多，供應商的素質普遍不高。當時由于產生急迫，對供貨的供應商沒有嚴格篩選，一些關鍵的零件要一個個的檢驗才能使用，有的零件價格比市場價格要高出30%。 
王濤總監(jiān)準備淘汰一些供應商，引入新的供應商，可他發(fā)現公司現在對供應商績效考核有問題，雖然公司有對供應商績效考核的指標，但明顯有缺陷，而且執(zhí)行得也不好。王濤總監(jiān)準備從這里打開一個突破口，設計一套完整的供應商等級評定的考核指標體系，全面改進A公司的供應商管理。

A公司是一家生產小型家電的企業(yè)，兩年前推出了某系列新產品作為公司的主打產品，到目前已經擁有一定的市場份額。去年公司剛推出該系列的第一款新品時，市場的反響并不好，但A公司采取了一些對路的營銷措施后，產品的銷量節(jié)節(jié)攀升，公司的利潤有了大幅提高。同時公司對產品稍微加以變化改造，把一款產品變成了一個產品系列。 
但是今年以來，公司的利潤卻出現了下滑的趨勢。銷售部門說市場上又出現了許多類似的產品，他們用了不少促銷手段才使銷量沒有下降，但想保持去年的水平是不可能的。但A公司的陳剛總經理卻不這樣認為，他所想的另外兩件事。 
一件事情是還要不斷推出新的產品，只有這樣才能避免再出現像今年銷售如此舉步維艱的情況?？墒枪粳F在的研發(fā)能力還很弱，實際上在目前主打產品形成系列后，公司就開始新品的研發(fā)，但在一些關鍵的零部件上進展很慢。 
另一件事情陳總已經實施了，就是他從某知名的家電公司聘請了一位經驗豐富的經理人王濤擔任采購與供應總監(jiān)，全面負責公司的采購。王濤上任后，很快就發(fā)現目前的采購工作存在不少有待解決的問題。公司的供應商數量龐大，一些很簡單的零部件就有三四家供應商，本地的供應商比較多，供應商的素質普遍不高。當時由于產生急迫，對供貨的供應商沒有嚴格篩選，一些關鍵的零件要一個個的檢驗才能使用，有的零件價格比市場價格要高出30%。 
王濤總監(jiān)準備淘汰一些供應商，引入新的供應商，可他發(fā)現公司現在對供應商績效考核有問題，雖然公司有對供應商績效考核的指標，但明顯有缺陷，而且執(zhí)行得也不好。王濤總監(jiān)準備從這里打開一個突破口，設計一套完整的供應商等級評定的考核指標體系，全面改進A公司的供應商管理。