專業(yè)分工原則
統(tǒng)一指揮原則
控制幅度原則
權(quán)責(zé)對(duì)等原則
柔性經(jīng)濟(jì)原則
現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
潛在入侵者的威脅
買方的討價(jià)還價(jià)能力
供方的討價(jià)還價(jià)能力
替代品的威脅
天遠(yuǎn)公司計(jì)劃投資建設(shè)B工程,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和供需情況的預(yù)測(cè),在進(jìn)行可行性研究后,提出三個(gè)被選方案,即新建、擴(kuò)建和改建。在市場(chǎng)需求量較大、一般、較小的情況下,三種方案收益值如下表:(單位:萬元)
在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下,請(qǐng)用分別用小中取大、大中取大、后悔值法對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。假設(shè)三種銷路出現(xiàn)的概率分別是0.3、0.5、0.2,請(qǐng)用最大期望收益準(zhǔn)則對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。