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問答題
【案例分析題】美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人，諾貝爾獎學金獲得者，為電子技術的發(fā)展做出了巨大貢獻。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己名字命名的公司并自任總經(jīng)理，然而，在這位深諳電子專業(yè)知識的專家"內(nèi)行"領導下，不到兩年公司就倒閉了。請說明為什么肖克利可以為電子技術的發(fā)展作出巨大貢獻，而不能很好地經(jīng)營公司？
答案：
肖克利只是電子專業(yè)上的內(nèi)行，而不是內(nèi)行領導。專家權力源于信息和專業(yè)特長。肖克利在電子行業(yè)中有其專業(yè)特長，具有這方面的專業(yè)...
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問答題
【案例分析題】日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營鐘表，并無強有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢，進行前向一體化設計，逐步建立他們的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點。與此同時，日本廠商還增強其研究和開發(fā)能力，率先采用石英技術和電子技術，成功推出石英表.電子表等以取代機械表。通過上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領國內(nèi)市場以至國際市場，建立起自己的鐘表王國。請你分析日本鐘表廠商取得成功的原因
答案：
一是戰(zhàn)略制定得正確，他們對競爭者和當?shù)氐氖袌鲞M行了分析，根據(jù)競爭者和當?shù)厥袌龅木唧w情況制定出了合適的戰(zhàn)略。
二...
二...
問答題
【案例分析題】日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營鐘表，并無強有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢，進行前向一體化設計，逐步建立他們的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點。與此同時，日本廠商還增強其研究和開發(fā)能力，率先采用石英技術和電子技術，成功推出石英表.電子表等以取代機械表。通過上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領國內(nèi)市場以至國際市場，建立起自己的鐘表王國。"日本鐘表廠商執(zhí)行這個經(jīng)營戰(zhàn)略應由營銷和研發(fā)部門負責"。這個說法是否正確，為什么？
答案：
不正確。戰(zhàn)略的實施要求有一個高效率的組織機構，建立組織機構的核心問題是領導班子問題，戰(zhàn)略執(zhí)行不能由一兩個部門來負責。
