A.評(píng)審一個(gè)已安裝的軟件模塊的性能 B.管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變更 C.將WBS分解到工作包層次 D.進(jìn)行收益/成本分析以決定項(xiàng)目是否繼續(xù)下去
A.項(xiàng)目接口、人員需求與約束 B.組織接口、技術(shù)接口與人際接口 C.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)、約束和假設(shè) D.整體資源需求、期望的人員分配、項(xiàng)目管理班子的偏好
A.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在后果概率的任何事 B.為使預(yù)期的未來項(xiàng)目績效與項(xiàng)目計(jì)劃一致所做的任何事 C.向關(guān)鍵項(xiàng)目干系人報(bào)告以得到批準(zhǔn)的任何事 D.由高層管理發(fā)出的變更項(xiàng)目范圍的任何事