【案例分析題】

電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設計中的部分內(nèi)容如下：
①工程概括：本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機室的設備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設工作。各種機房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件……
②編制依據(jù)：施工圖設計及其會審紀要、電源工程的驗收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。
③組織結(jié)構：本工程項目的施工組織結(jié)構見組織結(jié)構圖
④施工方案：其中包括項目分解、施工的起點和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標準和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工，分別負責配電室、電池室、油機室的設備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設工作。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術人員組建割接測試組完成后續(xù)工作。
⑤工程管理目標及控制計劃：其中各組質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和相應的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應進行放電實驗；在成本控制計劃中要求項目成本應按月核算：在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)。
⑥施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃。
⑦對建設單位的其他承諾。

此施工組織設計中存在哪些問題？