A.實行費用分級歸口管理,各個歸口職能部門,既要完成該部門的各項費用指標(biāo),也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo),并進一步把歸口指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門,從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的費用管理體系
B.企業(yè)只要將費用預(yù)算的各項指標(biāo),按其性質(zhì)和內(nèi)容分解到各個職能部門即可
C.根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則,在建立費用管理責(zé)任制的同時,必須賦予責(zé)任單位和部門一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益,使其具有控制該單位責(zé)任費用的相對自主權(quán)
D.費用歸口分級管理是根據(jù)“誰發(fā)生,誰負(fù)責(zé)”的原則,將成本指標(biāo)分解開來,按照成本費用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門,各職能部門再將其層層分解,逐級落實到成本費用的發(fā)生地的一種費用控制方法