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問答題
【案例分析題】上世紀90年代，“末位淘汰”這種企業(yè)管理模式開始進入中國，作為一種績效考評方法被越來越多的行業(yè)和企業(yè)采用。比如，國內(nèi)某電腦集團曾宣布每半年將“末位淘汰”其5％的員工；一位企業(yè)總裁曾在一次演講中認為，實行“末位淘汰”走掉一些落后的員工有利于保護優(yōu)秀的員工，其目的是要激活整個組織。“末位淘汰”只是裁掉落后的人、裁掉那些不努力工作的員工或不勝任工作的員工。近年來，很多企業(yè)將“末位淘汰”寫入企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為企業(yè)與職工解除勞動合同、終止合同的條件，就此問題談?wù)勀愕目捶ǎ?/h4>
答案：
首先要肯定，“末尾淘汰”制度的制定是企業(yè)內(nèi)部實施的一種管理制度。依據(jù)是《勞動法》第四條用人單位應(yīng)...
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問答題
【案例分析題】朱某原為纖維公司的職工，2006年2月底，公司因故全面停產(chǎn)，朱某離開該公司另找工作。2006年6月，纖維公司與高某簽訂了買賣合同，將生產(chǎn)玻璃纖維設(shè)備及舊廠房等賣給了高某，雙方約定高某負責(zé)設(shè)備及廠房的拆卸、安裝及期間出現(xiàn)安全事故的費用。2006年6月至7月間，施某打電話通知朱某、顧某等人到纖維公司拆卸有關(guān)廠房、設(shè)備等。接到施某通知后，朱某等人到纖維公司工作。由于施某平日不在工作現(xiàn)場，朱某等人按拆除設(shè)備進度自行工作，8月后，原記工人員離開，無人記工，也無人具體安排朱某等人的工作，顧某自行記下了出勤情況。后朱某在撿玻璃時，因玻璃斷裂而受傷。顧某所作的出勤按日記載表事后交纖維公司的門衛(wèi)，請門衛(wèi)見到施某時轉(zhuǎn)交施某。朱某要求纖維公司賠償其損失，纖維公司拒絕賠償。朱某向勞動爭議仲裁機構(gòu)提起仲裁，經(jīng)仲裁，纖維公司與朱某間存在事實勞動關(guān)系。纖維公司對仲裁裁決不服，訴至法院。法院將如何判決？
答案：
法院需要審查雙方是否存在事實勞動關(guān)系，即纖維公司是否對朱某實施了勞動管理，朱某是否接受管理并為纖維公司工作。
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