A.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為15%
B.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率高于資本成本
C.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)凈現(xiàn)值
D.項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零
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A.冰淇淋廣商用于生產(chǎn)的奶油
B.汽車(chē)制造商的銷(xiāo)售傭金
C.冰淇淋廠商的廠房資產(chǎn)稅
D.汽車(chē)廠商使用的皮帶
A.價(jià)內(nèi)稅
B.單價(jià)
C.固定成本
D.變動(dòng)成本
A.投資回收期
B.內(nèi)部報(bào)酬率
C.凈現(xiàn)值
D.獲利指數(shù)
A.經(jīng)理判斷法
B.因果分析法
C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
D.趨勢(shì)分析法
A.購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)未按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)作價(jià)
B.提供勞務(wù)，未按照獨(dú)立企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來(lái)收取勞務(wù)費(fèi)用
C.融通資金所支付的利息，超過(guò)同類(lèi)業(yè)務(wù)的正常利率
D.轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)，未按照獨(dú)立企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來(lái)作價(jià)
A.控制空間大的稅種
B.各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策
C.稅法授權(quán)的選擇和稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁
D.稅法灰色地帶及執(zhí)法缺陷
A.企業(yè)稅務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，而稅務(wù)管理是為了保證稅收的財(cái)政職能、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能得以實(shí)現(xiàn)
B.企業(yè)稅務(wù)管理的管理主體是企業(yè)內(nèi)部的管理者，而稅務(wù)管理的管理主體是國(guó)家及其征稅機(jī)關(guān)
C.企業(yè)稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對(duì)企業(yè)納稅過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，而稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對(duì)稅收分配全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督
D.稅務(wù)管理主要依據(jù)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)。企業(yè)稅務(wù)管理主要依據(jù)稅收法律及法規(guī)
A.依法管理原則
B.財(cái)務(wù)管理原則
C.風(fēng)險(xiǎn)防范原則
D.社會(huì)原則和經(jīng)濟(jì)原則
A.優(yōu)化資源，提高獲利能力
B.促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平
C.增強(qiáng)納稅意識(shí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力
D.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高可持續(xù)發(fā)展的能力
A.企業(yè)稅務(wù)管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性的重要條件之一
B.企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的
C.企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在成本，凡是企業(yè)成本都有管理和控制的必要
D.企業(yè)稅負(fù)成本高低可能在較大程度上取決于企業(yè)自身的管理水平
最新試題
以下哪些選項(xiàng)可以正確說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）
以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容（）
以下哪項(xiàng)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的初始信息（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）