單項選擇題

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

A.資源平衡
B.進度壓縮
C..關(guān)鍵路徑
D.調(diào)整提前量和滯后量

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單項選擇題

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

A.僅僅有6周的偏差
B.在項目基線內(nèi)完成了
C.變更很少
D.溝通控制很好

單項選擇題

項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

A.糾正措施
B.經(jīng)驗教訓(xùn)
C.核實范圍
D.范圍定義