A.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部,根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機(jī)構(gòu),配備管理人員; B.企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項管理任務(wù); C.由項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》; D.項目經(jīng)理部抓緊做好施工各項準(zhǔn)備工作,達(dá)到開工要求; E.由項目經(jīng)理部編寫開工報告,上報,獲得批準(zhǔn)后開工。