單項選擇題

項目受到一個未預(yù)料的風險的影響，迫使項目經(jīng)理執(zhí)行一個權(quán)變措施，但是權(quán)變措施作用有限，這種情況將影響到需求的達成，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差
B.將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷
C.提出變更請求
D.進行敏感性分析

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單項選擇題

影響指數(shù)（如圖）項目團隊確定了風險發(fā)生的概率，評估每個風險潛在應(yīng)對成本，進度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項目團隊承擔的最關(guān)鍵的風險是什么呢？（）

A.風險A
B.風險B
C.風險C
D.風險D

單項選擇題

某公司建立了一個項目管理辦公室（PMO），用于協(xié)調(diào)和管理其眾多項目，公司的PMO提出了一個具體的項目組織和建議，并作為標準在全公司實施。該組織結(jié)構(gòu)的特點是設(shè)置了享有中高級權(quán)利（包括控制項目預(yù)算）的全職項目經(jīng)理和全職管理人員。PMO提出了何種組織結(jié)構(gòu)？（）

A.強矩陣
B.弱矩陣
C.項目型
D.職能型

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