A.可容忍的誤差風(fēng)險(xiǎn)、抽樣誤差風(fēng)險(xiǎn)和固有風(fēng)險(xiǎn)
B.可容忍的比率風(fēng)險(xiǎn)、抽樣率風(fēng)險(xiǎn)和固有風(fēng)險(xiǎn)
C.不正確拒絕的風(fēng)險(xiǎn)、不正確接受的風(fēng)險(xiǎn)、過度信賴的風(fēng)險(xiǎn)和信賴不足的風(fēng)險(xiǎn)
D.固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)
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你可能感興趣的試題
A.程序是否定期更新
B.財(cái)務(wù)報(bào)表是否正確的聲明
C.控制是否像計(jì)劃的那樣發(fā)揮作用
D.舞弊是否發(fā)生
A.審計(jì)師可能無意地沒有在有虛假陳述的財(cái)務(wù)報(bào)告上恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)意見的風(fēng)險(xiǎn)
B.假設(shè)在沒有相關(guān)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、政策和流程時(shí),出現(xiàn)重大虛假陳述的可能性
C.出現(xiàn)在聲明中的重大虛假陳述沒有被公司的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、政策和流程及時(shí)地預(yù)防或檢測的風(fēng)險(xiǎn)
D.審計(jì)師沒有檢查出聲明中存在的重大虛假陳述的風(fēng)險(xiǎn)
A.約定風(fēng)險(xiǎn)
B.計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)
C.固有風(fēng)險(xiǎn)
D.控制風(fēng)險(xiǎn)
A.識別在一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中產(chǎn)生錯(cuò)誤或欺詐的原因
B.評估資源的使用效率
C.識別可能預(yù)防或檢測錯(cuò)誤或欺詐的控制
D.提供確定實(shí)質(zhì)性測試的本質(zhì)、時(shí)間安排和程度的可信賴的基礎(chǔ)
A.假設(shè)客戶沒有任何相關(guān)的內(nèi)部控制時(shí),帳戶余額中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的可能性
B.賬戶中的重大錯(cuò)誤沒有被客戶的內(nèi)部控制系統(tǒng)及時(shí)地預(yù)防或檢測的風(fēng)險(xiǎn)
C.審計(jì)師可能無意地沒有在有虛假陳述的財(cái)務(wù)報(bào)告上恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)意見的風(fēng)險(xiǎn)
D.當(dāng)有重大錯(cuò)誤存在,而審計(jì)師核實(shí)賬戶余額的流程沒有檢測出來的風(fēng)險(xiǎn)
A.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)有反向關(guān)系,與計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)有正向關(guān)系
B.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)是反向關(guān)系,與計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)沒有關(guān)系
C.固有風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃的檢查風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)都是反向關(guān)系
D.固有風(fēng)險(xiǎn)與檢查風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)都沒有關(guān)系
A.評估公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有效性
B.向董事會就公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性提供定期的正面保證
C.協(xié)助管理層需要需要的咨詢項(xiàng)目
D.實(shí)施經(jīng)營審計(jì),幫助改善公司經(jīng)營的效率和效果
A.預(yù)先編號支票的使用和記錄說明
B.銷售發(fā)票的數(shù)量、價(jià)格和數(shù)學(xué)計(jì)算的內(nèi)部核實(shí)
C.會計(jì)人員的資質(zhì)
D.用一個(gè)支票保護(hù)裝置來印支票金額
A.人事部門對雇用、薪酬、工作狀態(tài)和離職有權(quán)限
B.使用和記錄有預(yù)先編號的工資支票
C.批準(zhǔn)的薪酬、計(jì)算和與工資表對賬的內(nèi)部核實(shí)
D.未認(rèn)領(lǐng)的工資存放在一個(gè)嚴(yán)格限制進(jìn)入的地方
A.測繪程序
B.回歸測試
C.掃描程序
D.測試數(shù)據(jù)的處理
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()