A.過度擴張,脫離了甲公司的實際管控能力 B.收購后沒有有效進行文化整合,發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位 C.偏離主業(yè),導致企業(yè)資源分散,難以形成自身核心能力 D.治理結構形同虛設,缺乏科學決策能力
A.會計師事務所及其簽字的從業(yè)人員應當對發(fā)布的內部控制審計意見負責 B.為企業(yè)內部控制提供評價服務的會計師事務所,可同時為其提供內部控制審計服務 C.上市公司和非上市大中型企業(yè)聘請符合資格的會計師事務所,對企業(yè)財務報告內部控制的有效性進行審計并出具審計報告 D.上市公司聘請的會計師事務所應當具有證券、期貨業(yè)務資格
A.甲公司采購部經理預測原材料價格已探底,大宗購買囤積,但原材料價格繼續(xù)走低 B.乙公司生產部門經理可直接發(fā)起對外請購 C.丙公司僅向經批準的列表中供應商進行采購 D.丁公司向德國公司進口先進生產設備,技術人員也隨采購人員一同前往