單項選擇題壽險公司在預(yù)測未來一段時間人力資源供給時,通常采取的方法是()。

A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.經(jīng)驗判斷法
D.以上均是


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題面對績效長期不佳或無法勝任工作的員工,企業(yè)往往采取解雇的方式??偟膩碚f,企業(yè)在解雇之前應(yīng)當(dāng)充分考慮()。

A.解雇的成本與收益問題
B.該崗位的替代人選問題
C.該員工的去向問題
D.解雇對留用員工的負(fù)面影響

5.單項選擇題大多數(shù)壽險公司在招募時,通常鼓勵內(nèi)部員工推薦候選人,以下不屬于內(nèi)部推薦優(yōu)點的是()。

A.成本低
B.被推薦者錄用可能性大
C.被推薦者入職后流動性小,專業(yè)技能高
D.被推薦者入職后適應(yīng)速度快,工作態(tài)度較好

7.單項選擇題一家壽險公司在做人力資源需求預(yù)測時,僅僅考慮公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略是不夠的,因為()。

A.公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是影響公司勞動力需求因素之一
B.公司未來可能會采用的新技術(shù)影響公司的人力資源需求
C.公司結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、流程再造及業(yè)務(wù)外包影響公司的人力資源需求
D.以上所有選項

10.單項選擇題使用相關(guān)培訓(xùn)方法時應(yīng)當(dāng)注意的問題不包括()。

A.必須確保受訓(xùn)者有學(xué)習(xí)的動機和能力
B.必須為受訓(xùn)者提供有意義的培訓(xùn)內(nèi)容與材料
C.必須使受訓(xùn)者在培訓(xùn)過程中得到練習(xí)、反饋和強化的機會
D.必須使受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后能主動反饋培訓(xùn)效果

最新試題

人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能

題型:單項選擇題

該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進(jìn)的是()。

題型:單項選擇題

在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。

題型:單項選擇題

該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。

題型:單項選擇題

某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機構(gòu)⑥人才招聘會

題型:單項選擇題

一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤

題型:單項選擇題

題中的“導(dǎo)師制”屬于()。

題型:單項選擇題

職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流,建立申訴機制

題型:單項選擇題

以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實而不是判斷

題型:單項選擇題

在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務(wù)系列候選人,由多個部門主管同時面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯誤的是()。

題型:單項選擇題