以下有助于解決健康保險(xiǎn)問(wèn)題的措施是（）。①縮小投保方服務(wù)選擇權(quán)；②引入疾病診斷相關(guān)組模式（DRGs）；③引入總額預(yù)算制模式；④審核報(bào)銷(xiāo)單，預(yù)審就診，實(shí)施人頭費(fèi)用包干；⑤降低免賠額

2009年6月30日他獲得的保險(xiǎn)金額為（）萬(wàn)元。

劉某購(gòu)買(mǎi)了一種壽險(xiǎn)產(chǎn)品，保費(fèi)用途透明，分解為保障、投資和費(fèi)用三部分；繳費(fèi)靈活，只要保單現(xiàn)金價(jià)值足以支付保障費(fèi)用，保單就不會(huì)失效；對(duì)現(xiàn)金價(jià)值處置靈活，如保單質(zhì)押貸款、部分退保等；保險(xiǎn)金額可以根據(jù)劉某的保障需求變更。由此可知，劉某購(gòu)買(mǎi)的是（）。

關(guān)于投資連結(jié)保險(xiǎn)和萬(wàn)能保險(xiǎn)的區(qū)別，正確的是（）。

以下不屬于分紅保險(xiǎn)特征的是（）。

與管理式醫(yī)療保險(xiǎn)相比，傳統(tǒng)醫(yī)療保險(xiǎn)的缺陷是（）。①按醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)，注定成本較高；②簡(jiǎn)單支付被保險(xiǎn)人醫(yī)療費(fèi)用，助長(zhǎng)了醫(yī)療費(fèi)用的增加；③對(duì)醫(yī)療服務(wù)提供者限制較多；④管理成本高；⑤對(duì)醫(yī)療服務(wù)提供者實(shí)施事前支付

按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)《個(gè)人萬(wàn)能保險(xiǎn)精算規(guī)定》，在萬(wàn)能保險(xiǎn)合同有效期內(nèi)，其風(fēng)險(xiǎn)保額應(yīng)（）。

與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不同，（）構(gòu)成了投資連結(jié)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)最大的利潤(rùn)來(lái)源。

李某購(gòu)買(mǎi)的分紅保險(xiǎn)屬于（）。

對(duì)于萬(wàn)能保險(xiǎn)，保險(xiǎn)人不能強(qiáng)迫投保人繳納固定的保險(xiǎn)費(fèi)，其直接的負(fù)面影響是（）。