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【案例分析題】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。在主體施工階段，施工前監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工單位存放的一批鋼筋進行了檢查，施工單位出具了鋼材的試驗報告（合格），專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用該批材料進行施工。在施工過程中監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站監(jiān)督，并對某檢驗批完成后進行了驗收，對其主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格，監(jiān)理工程師簽署該檢驗批質量合格。當施工到某39層框架時，施工單位沒有通知監(jiān)理工程師又進一批同規(guī)格的鋼筋（與上一批鋼筋為同一廠家），監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位出具書面材料，施工單位出具進場材料的出廠合格證、技術說明書、材質化驗單等質量保證文件（齊全）。施工單位認為長期使用該廠家材料且該廠信譽較好，所以該批材料可以免檢，由于工期較緊，施工單位取得專業(yè)監(jiān)理工程師同意指令使用該批材料進行施工。你認為上述問題監(jiān)理工程師處理是否妥當？說明理由。
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【案例分析題】
設計樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結構采用鋼結構。某監(jiān)理單位接受建設單位的委托對大樓的施工階段進行監(jiān)理，并任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師根據(jù)有關要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了監(jiān)理旁站方案。
在監(jiān)理規(guī)劃中編制了如下一些內容：1.監(jiān)理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；2.編制工程預算，并對照審核施工單位每月提交的工程進度款；3.對設計文件中存在的問題直接與設計單位聯(lián)系進行修改；4.造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責調解和處理工程索賠，審核簽認工程竣工結算；5.管理資料的監(jiān)理員負責主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
在旁站監(jiān)理方案中編制了如下一些內容：6.旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理員具體實施完成；7.主體結構鋼結構的安裝必須進行旁站監(jiān)理；8.在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質量的行為時，旁站人員應及時下達暫停施工指令；9.旁站監(jiān)理人員應檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。10.對所有工序進行全天跟班監(jiān)理。
【案例分析題】
設計樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結構采用鋼結構。某監(jiān)理單位接受建設單位的委托對大樓的施工階段進行監(jiān)理，并任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師根據(jù)有關要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了監(jiān)理旁站方案。
在監(jiān)理規(guī)劃中編制了如下一些內容：1.監(jiān)理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；2.編制工程預算，并對照審核施工單位每月提交的工程進度款；3.對設計文件中存在的問題直接與設計單位聯(lián)系進行修改；4.造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責調解和處理工程索賠，審核簽認工程竣工結算；5.管理資料的監(jiān)理員負責主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
在旁站監(jiān)理方案中編制了如下一些內容：6.旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理員具體實施完成；7.主體結構鋼結構的安裝必須進行旁站監(jiān)理；8.在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質量的行為時，旁站人員應及時下達暫停施工指令；9.旁站監(jiān)理人員應檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。10.對所有工序進行全天跟班監(jiān)理。
