A.正式權(quán)力與溝通技巧
B.個人權(quán)力與技術(shù)技能
C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能
D.溝通技能與人際關(guān)系技能
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A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.確定型決策法
B.風(fēng)險型決策法
C.非確定型決策法
D.追蹤決策法
A.非正式組織對組織目標(biāo)的達成是有害的
B.非正式組織對組織目標(biāo)的達成是有益的
C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織
D.企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在
A.經(jīng)濟人
B.自我實現(xiàn)人
C.復(fù)雜人
D.社會人
A.法約爾
B.韋伯
C.泰羅
D.梅奧
A.日本松下電器公司
B.德國西門子公司
C.美國蘭德公司
D.美國通用公司
A.5項
B.6項
C.10項
D.14項
A.決策
B.處理好人際關(guān)系
C.組織
D.控制
A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制
B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制
C.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制
D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制
A.簡單平均法
B.移動平均法
C.指數(shù)平滑法
D.因果關(guān)系分析法
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有()。
目標(biāo)并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。
時間序列分析法一般采用()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
不論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。