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【案例分析題】[背景資料]施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是施工階段的管理，施工階段的管理重點(diǎn)是進(jìn)行各項(xiàng)管理目標(biāo)的控制，以下是關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的問(wèn)題。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制需要落實(shí)若干措施，以下關(guān)于各項(xiàng)措施的實(shí)際做法，正確的是（）。

A.對(duì)進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)行整體輸入，由項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)公司配合、協(xié)商組建棟號(hào)承包隊(duì)
B.定時(shí)收集整理實(shí)際施工進(jìn)度情況的資料和信息，與施工計(jì)劃進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告
C.控制材料費(fèi)用，減少采購(gòu)費(fèi)，節(jié)約措施費(fèi)，提高工作效率，降低人工成本
D.采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)效益
E.配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程款的申報(bào)和催收工作，處理施工賠償

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】[背景資料]施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是施工階段的管理，施工階段的管理重點(diǎn)是進(jìn)行各項(xiàng)管理目標(biāo)的控制，以下是關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的問(wèn)題。各項(xiàng)目標(biāo)控制都需要相應(yīng)的措施。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)辦法，提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)性用工和輔助用工；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。這些措施屬于（）。

A.制度措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施