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早期的管理組織結(jié)構(gòu)通常分工明確,便于嚴(yán)格控制,上下級(jí)關(guān)系易協(xié)調(diào);缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高,信息溝通較困難,不利于發(fā)揮下級(jí)人員的積極性。
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整體業(yè)務(wù)外包模式,就是將一項(xiàng)完整的人力資源管理職能工作全部外包出去,企業(yè)人力資源部門不再履行此項(xiàng)管理職能。
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人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù),它直接影響著組織人力資源管理的效率。
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