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項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后,應(yīng)下達所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。
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勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
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分包管理的基本原則是:實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合;禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包;積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè),合理控制使用分包方數(shù)量;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,公開公正,嚴格審批;和諧誠信,互利雙贏。
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