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項目組織是由項目經(jīng)理、項目管理職能部門或人員構(gòu)成的項目經(jīng)理部,完成項目管理工作(包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計劃和控制)。
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矩陣式項目組織形式中由原則上價值相同的兩個管理系統(tǒng)——項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機融合,由雙方共同工作,完成項目任務(wù),使部門利益和項目目標(biāo)一致。
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工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作,包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。
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