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A.將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B.進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C.進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D.提出項目資金需求

A.根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后。
B.如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預(yù)算50%。
C.如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月。
D.該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效地防止成本超支。