A.通過預(yù)算的編制,管理者與員工相互溝通以達(dá)成共識 B.部門與部門之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn) C.減少了預(yù)算未來執(zhí)行的障礙 D.對預(yù)算管理起不到良好作用
A.區(qū)隊自覺地把生產(chǎn)過程中的各類費用作為自己的費用進(jìn)行管理,逐步樹立了效益意識 B.由原來的被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?,把精力集中在班組和現(xiàn)場管理上 C.實行市場結(jié)算,創(chuàng)新了區(qū)隊管理模式 D.增加了經(jīng)濟(jì)分配的透明度,強(qiáng)化了區(qū)隊民主管理