A.經(jīng)濟(jì)性檢討 B.安全性檢討 C.品質(zhì)上檢討 D.管理上檢討
A.柏拉圖依據(jù)大小順序由高而低排列,一眼看出問題特性的原因,最前面的是最主要原因 B.一般而言,如果問題分析的透徹,要因把握的準(zhǔn)確,前三項(xiàng)往往占累計(jì)影響度的70-80% C.柱形寬度要一致,橫軸按項(xiàng)目排列,縱軸用數(shù)值表示 D.其它項(xiàng)目表示原因不明或數(shù)量多卻微小的原因,要放在最右端,其它項(xiàng)不應(yīng)大于最前面幾項(xiàng),否則有錯誤,要再分析
A.目標(biāo)必須適合全體圈員的能力 B.目標(biāo)必須具體而以數(shù)值表示 C.依照過去的實(shí)績、圈員的能力制定 D.值得長期研討的問題則不妨分段、分期制定目標(biāo)