A.要求每名團(tuán)隊(duì)成員到達(dá)現(xiàn)場執(zhí)行現(xiàn)場任務(wù),至少進(jìn)行一次迭代。 B.根據(jù)客戶的距離,讓團(tuán)隊(duì)成員集中辦公。 C.鼓勵分散的團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人聯(lián)系,并使用視頻會議和虛擬看板。 D.請scrum主管充當(dāng)分散團(tuán)隊(duì)成員之間的接口。
A.讓另一名團(tuán)隊(duì)成員審查工作。 B.將該問題上報(bào)給該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理。 C.與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會面。 D.鼓勵該團(tuán)隊(duì)成員親自解決這個(gè)問題。
A.不同地點(diǎn)的開發(fā)人員做出不相容的決定。 B.遠(yuǎn)程工作的開發(fā)人員誤解業(yè)務(wù)或領(lǐng)域。 C.在類似地點(diǎn)的開發(fā)人員通常會與客戶一致。 D.在不同地點(diǎn)的開發(fā)人員之間形成對抗性的“我們與他們”的關(guān)系。