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A.確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
B.確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序
C.制定質(zhì)量控制工作制度
D.部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃
E.按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)

A.根據(jù)項目施工的計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失
B.嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本
C.根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議
D.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故減少到最低限度
E.走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項目經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑