A.令權與統(tǒng)治相關,建立與職權的基礎之上,但當它被用做提高團隊領導效率的時候,如果沒有仔細照顧到其他團隊成員的反應,并不是一種特別有用的形式 B.學者霍蘭德與奧弗曼將領導者肯呢該采取的權力劃分為五種類型 C.授權對一個團隊領導者來說最沒有利用價值 D.避權對領導者來說,堅持團隊目標不是非常重要
創(chuàng)業(yè)團隊的構建途徑可以分為以下()這幾類。 ①人際途徑 ②角色界定途徑 ③價值途徑 ④工作導向途徑
A.①②③ B.③④ C.①②③④ D.①③④
A.20 B.15 C.9 D.12