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【案例分析題】
2008年某市煙草公司為完成年度卷煙銷售任務，將200件軟盒玉溪品牌突破規(guī)定投放量銷售給個某個體經(jīng)營企業(yè)，同時將100件中華品牌卷煙分攤到部分零售戶卷煙訂單內(nèi)，導致該部分零售戶中華卷煙單次購進量同比增長300%。
對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管主要有哪些監(jiān)管方法？1、經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集；
2.數(shù)據(jù)對比、分析、核實；...
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【案例分析題】
2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對當?shù)責熑~種植調撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔，通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關部門采用質詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關責任人員的績效考核分。
結合本案例分析內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)的異常情況可能存在哪些問題？內(nèi)管員進行反饋處理問題的方法是否正確？請說明原因？【案例分析題】
2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對當?shù)責熑~種植調撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔，通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關部門采用質詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關責任人員的績效考核分。
對煙葉種植調撥收購企業(yè)收購煙葉進行實地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應符合哪些要求？
實地監(jiān)管數(shù)據(jù)勾稽應符合：
煙站實際收購量=煙農(nóng)煙款結算量≤收購合同量；
收購煙農(nóng)戶數(shù)≤簽約農(nóng)戶數(shù)=付款農(nóng)戶數(shù)。
