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某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛啵瑢?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。