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某企業(yè)在分解考核指標(biāo)時(shí)，出現(xiàn)“指標(biāo)平移”現(xiàn)象，即主管不經(jīng)科學(xué)地分解而直接將自己的指標(biāo)分派給下屬，此時(shí)為主管設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于（）。

A.如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
B.考評(píng)者與被考評(píng)者的角色扮演
C.考評(píng)的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)
D.績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評(píng)估的基本理論
E.績(jī)效指標(biāo)分解的程序、步驟、以及實(shí)施要點(diǎn)

多項(xiàng)選擇題

績(jī)效考評(píng)的類(lèi)型有（）。

A.上級(jí)考評(píng)
B.同級(jí)考評(píng)
C.下級(jí)考評(píng)
D.自我考評(píng)
E.外人考評(píng)