A.往往集中于短期效益,采取補(bǔ)救措施挽救利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果 B.更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變 C.涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,是比較徹底的撤退方式 D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素
A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差 B.由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險,從而又會導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大,抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢,使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗 C.以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分市場,并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略,從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢 D.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因,目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了
A.一是資源配置,二是協(xié)同作用 B.一是競爭優(yōu)勢,二是資源配置 C.一是經(jīng)營范圍,二是資源配置 D.一是經(jīng)營范圍,二是協(xié)同作用