【案例分析題】公司人資部經(jīng)理張先生決定為公司選拔信息化管理方面的人才，他先從基層業(yè)務(wù)人員中提拔了王某，又請(qǐng)職業(yè)咨詢(xún)公司為其介紹人才。后來(lái)，沒(méi)有理想的人選，他又到校園進(jìn)行招聘，李某被面試合格，其知識(shí)豐富、反應(yīng)敏捷，深受張先生喜愛(ài)，他決定由經(jīng)驗(yàn)豐富的趙先生傳授經(jīng)驗(yàn)，將李某提拔上來(lái)，王某為其打下手。半年后，正當(dāng)李某可以獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，李某提出辭職跳槽到另外一家同行業(yè)單位。張先生很是生氣，由于合同中沒(méi)有約定違約補(bǔ)償、競(jìng)業(yè)限制等方面的條款，只好讓李某離開(kāi)。而王某沒(méi)有受到良好的經(jīng)驗(yàn)傳授，始終不能獨(dú)立承擔(dān)工作，公司陷入困境。張先生在招聘中選擇了什么途徑，什么優(yōu)點(diǎn)？