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你的機構正開始一個新的項目,其項目團隊是虛擬的,隊員分布在全世界的5個不同的國家。憑經驗,你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經理的話,而不是你—項目經理的。預見到這些問題,你決定準備一個()。
A.隊員備忘錄,告訴他們現(xiàn)在他們在為你工作
B.項目章程
C.職能經理備忘錄,告訴他們你有權指揮他們的雇員
D.人力資源管理計劃
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回顧你們公司的遺產信息系統(tǒng)在千年蟲問題上的教訓,你終于說服了管理層從項目開始時就進行系統(tǒng)維護。但是,不管對項目設計進行怎樣的考慮,維護應該()?
A.總是在項目結束階段考慮的活動
B.對信息系統(tǒng)項目應該有一個獨立的生命周期階段,因為60%~70%的計算機系統(tǒng)生命周期的成本通常被用于維護
C.不能被視為項目生命周期的一部分
D.被視為獨立的項目
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你們公司是一個一流的制藥公司,有很多的項目機會但沒有足夠的資源來完成所有的項目。你正領導一個團隊來建立一個篩選和確定項目優(yōu)先級的方法,團隊正在考慮許多不同的管理問題,包括資金回報、市場份額和公眾形象。你告訴團隊在建立項目篩選模型的眾多準則中,最重要的準則是()。
A.功能
B.可實現(xiàn)性
C.容易使用
D.成本
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