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A.銀行強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品可以給客戶帶來較大的收益，同時考慮銀行的當(dāng)期收入和長遠(yuǎn)利益
B.銀行不強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品可以給客戶帶來較大的收益，但考慮銀行的當(dāng)期收入和長遠(yuǎn)利益
C.銀行強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品可以給客戶帶來較大的收益，但不考慮銀行的當(dāng)期收入和長遠(yuǎn)利益
D.銀行不強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品可以給客戶帶來較大的收益，也不考慮銀行的當(dāng)期收入和長遠(yuǎn)利益

A.有些銀行發(fā)行的校園卡，在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出活潑的風(fēng)格，以迎合年輕客戶群體，這體現(xiàn)了客戶定位策略的思想
B.客戶定位策略是目前各家銀行使用較多的一種定位策略
C.銀行產(chǎn)品具有同質(zhì)性，因此產(chǎn)品定位策略無法提高收益
D.聯(lián)盟定位策略，使共贏的聯(lián)盟伙伴能夠共享客戶資源，可以增強(qiáng)競爭能力