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【案例分析題】
建設工程目標控制內(nèi)容和主要方式
某工程在實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的“工程開工報審表”。
事件2：在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁工程施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是由設備本身的質(zhì)量問題造成的。
（1）事件1中，建設單位做法的不妥之處：建設單位未領取施工...
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某實施監(jiān)理的建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后，建設單位主持召開了第一次工地會議，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監(jiān)理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要的整理。
（1）監(jiān)理規(guī)劃的編制：監(jiān)理規(guī)劃應針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標、工作制度...
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工程開工后，建設單位主持召開了第一次工地會議，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監(jiān)理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要的整理。
第一次工地會議還應包括：建設單位介紹工程開工準備情況；建設單位和項目監(jiān)理機構對施工準備情況提出意見和要求。
