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背景：某公司承建一規(guī)模較大的中成藥制藥廠，有兩條同樣的工藝生產(chǎn)線，設備由建設單位采購供應，其中6臺萃取罐中的l臺備用罐因途中運輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層被損，現(xiàn)場檢驗后退回制造廠返工重做，但由于制造工藝復雜，要在完工后3個月才能進場，該公司向建設單位提出甩項辦理竣工驗收，同時承諾備用罐進場3天內(nèi)立即組織人員返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，可以避免人員及機械在該廠窩工及閑置，以減少經(jīng)濟損失，建設單位同意辦理竣工驗收。

某民營造紙企業(yè)為盡快占領西南市場，擬在西南某縣建一座中型造紙廠，在與當?shù)乜h政府簽訂三項協(xié)議后，即辦理了有關招標活動的審批手續(xù)，由于無初步設計，就以暫估工程總價的方式進行施工總承包，因工程資金來源尚未完全落實，要求施工單位墊資施工。 
在資格預審中，業(yè)主重點審查施工單位的有無墊資能力。共有七家施工單位通過了預審，獲得投標資格。 
在投標日期前10天，業(yè)主以書面形式修改了工程范圍。有一投標單位提出異議，被取消投標資格。 
在投評標過程中，A公司因報價最低，低于成本價30%，然而又因稱其墊資能力強，被業(yè)主選中，遭到評標專家的一致反對。B公司雖報價合理業(yè)績好.施工能力強，而標書中墊資要求條件苛刻而遭業(yè)主否決。最終選擇了資金狀況一般.報價較低，業(yè)績雖然較弱.但同意業(yè)主墊資條件的C公司。