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是在明確管理目標的基礎上，分析管理系統(tǒng)，決定管理信息系統(tǒng)目標及需要的過程。
是指企業(yè)日常發(fā)生的各種基本活動的預算。
就是根據(jù)銷售量、成本和利潤三者之間的相互依賴關系，對企業(yè)的盈虧平衡點和盈利情況的變化進行分析的一種方法。
