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單項(xiàng)選擇題

一份成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）包含：-$100，000的目標(biāo)成本；-$20，000的目標(biāo)費(fèi)用；-$30，000的最高費(fèi)用；-$15，000的最低費(fèi)用；-80/20的分配比率，項(xiàng)目的實(shí)際成本為$150，000。項(xiàng)目完工時(shí)，買方應(yīng)該支付的最終價(jià)格是多少？（）

A.$150，000
B.$165，000
C.$170，000
D.$180，000

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理打算向供貨商采購(gòu)服務(wù)。服務(wù)范圍具有清晰定義。但是，項(xiàng)目經(jīng)理希望在后續(xù)階段服務(wù)范圍的變更較小。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項(xiàng)合同類型？（）

A.固定總價(jià)合同
B.工料合同
C.成本加激勵(lì)酬金合同
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)具體、定義明確的可交付成果正由一家公司位于某個(gè)成本較低國(guó)家的機(jī)構(gòu)開發(fā)，管理層決定將該部分公司出售給另一家組織。項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為是替換該機(jī)構(gòu)所提供的資源，完成可交付成果。若要按預(yù)算且將風(fēng)險(xiǎn)保持在較低水平的情況下交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得新的項(xiàng)目資源參與項(xiàng)目，開發(fā)可交付成果
B.與一家外部公司簽訂固定總價(jià)合同，開發(fā)可交付成果
C.以工料合同方式雇傭分包商，完成可交付成果
D.培訓(xùn)前被分配到其它任務(wù)的項(xiàng)目資源，開發(fā)可交付成果

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