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當(dāng)項目進展不夠順利時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及項目團隊內(nèi)部等各個方面的矛盾都集中于項目經(jīng)理,這要求項目經(jīng)理要有處理壓力,解決沖突的能力
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作為項目經(jīng)理,只要有扎實的技術(shù),有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力對項目的成功與否不重要
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施工方的項目經(jīng)理應(yīng)由建設(shè)單位項目部進行任命
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